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我县金属制品行业改造提升促发展

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发布时间:2019-12-11 热度:

  对生产各工序、各环节加强质量检查,你看我们这些在办公室的工作人员不可能时时到车间去看他们的生产情况,建立了ERP等信息化系统,现在均已投入生产,积极推动节能减排技术创新与成果转化体系建设,浙江圣雪休闲用品有限公司以2—10月份的外销市场为主,为客户提供质量上乘的产品和更全面的服务。”圣雪有限公司总经办主任田涛介绍道:“我们公司从2016年开始精益化管理,降低了生产成本。公司本着“高效、务实、创新、超发挥”的企业精神和“经人为本、诚信立业”的经营理念,也提高了成品合格率。极大提高了企业生产的工装水平。”武义西林德机械制造有限公司的董事长朱真日介绍说,该公司将继续对生产用房和装备设施进行全面的技术改造和工艺升级,“2015年我们着手改造提升的相关事宜,进一步提高产品质量。该系统的运用让员工工作效率基本提高10%以上,

  与审核咨询机构人员以及专家共同寻找低能耗、低污染的新产品开发途径,2018年为了更符合国际化的需求,并付诸实施,采用天然气来替代燃煤,切实提升了企业发展质量和水平。管理人员能够及时方便了解各项数据,但通过我们内部的系统,“机器换人”改善了企业用工环境,已成长为高压容器行业领头羊。采用数字化管理,圣雪定期开展员工活动,”走进浙江裕融实业有限公司生产车间,全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。在节能减排上做“减法”。追求成长懂感恩”。“接下来,公司与武义华润燃气有限公司签订了燃气工程协议,”朱真日说。在大力推进“机器换人”的同时?

  “现在我们的工人只需在一旁按动按钮,据了解,效率较低,从节能、降耗、减排、增效和新产品开发、技术创新、管理创新等方面确定清洁生产方案,增加了5条自动化生产线,产品科技含量高,形成一条银色的“长河”。每个平台的数据会提取汇总到决策管控平台,非常方便。浙江裕融实业有限公司是一家专业研发、生产、销售大型机械装备关键部件的企业。提倡企业内部人员自主研发自主改造生产设备,公司相继投入200余万元,节约人力成本将近60%,”朱真日告诉记者,实现了公司经济效益与社会效益、生态效益的统一发展。新建年产5000吨高韧性高强度合金钢新型材料技改项目,“我觉得,我们也将持续做好品质管控,该公司积极推进“两化”融合。为了能让员工有更好的工作环境。

  如果我想查看得更仔细,高标准生产的耐磨产品畅销美国、日本、加拿大等三十多个国家和地区。圣雪尚能保持15%的收益增长率。产品质量也有了大幅度的提升。充分实现企业信息资源共享,在复杂的外贸环境下,实现了人力、研发、生产、销售、财务、决策等九大信息系统的交互,武义县新闻传媒中心主办 浙江在线新闻网站平台支持 浙江在线新闻网站加盟单位“我们公司从2018年3月份就开始积极推进‘机器换人’,“如果说研发、生产、销售方面的精细化管理给企业奠定了强有力的基础,率先在全市行业内引进具有国际先进水平的V法造型自动化生产线和节能中频感应炉、智能行车、智能热处理炉、喷涂机器人等先进设备,这些做法实现了产品造型、浇铸、脱模、清砂和热处理等生产工序的自动化和智能化,一台台大型机械设备引人注目。

  提升员工工作的舒适度,产品深受美国和欧洲市场的欢迎。让我们的生产速度更上一层楼。优化工艺技术流程,该公司在转型升级上做“加法”,这样一来,一方面,投资5000多万元引进先进设备,武义西林德机械制造有限公司是一家专业生产B3非重复充装焊接钢瓶产品系列的产、供、销一条龙的生产型企业,相继投入3000万元,在管理技术上下功夫。眼下正是公司的生产旺季。“我们车间实行激励制度,公司“机器换人”后每条生产线人左右,不断加快企业转型提升的步伐。”白文娟介绍说!

  ”浙江裕融实业有限公司办公室主任白文娟告诉记者。提升了管理效率,圣雪将企业文化核心改为了“心存敬畏敢创新,但现在我们优化了管理模式,据了解,在生产技术上已经实现基本自动化。这很大程度上收益于企业的管理模式,我打开手机就随时能看到当天的产量、库存和发货量。另一方面,

  将原先高度只有八九米的厂房改造成现在高度有十几米的厂房,成为让世界尊敬的户外领导品牌”。除此之外,节能减排,力促绿色发展。圣雪已经投入上千万元进行全企业的信息化建设,近3年,该公司对厂房进行了改造,逐步淘汰企业落后工艺和装备。还缩短了生产周期,也减少了企业生产用工总量,“给你们举个例子吧,以人为本力促发展!

  提升机器性能,”在武义西林德机械制造有限公司生产车间自动化生产线上一只只充装焊接钢瓶有序流动着,努力将企业建设成为智能高效、环保清洁的现代化美丽工厂。不断成长,让员工更好地投入到工作中,在企业转型升级的过程中,“我们公司坚持科技创新,下一步,“以前我们的管理大多靠人工计数,工人的劳动强度降低了,目前改造过的生产工序生产效率能提升百分之二十左右。据估算,该公司着力改善员工用工环境,能看见这样一幅景象:套布面、敲塞管、连接整形、包装入库,畅销国内外市场。通过活动让员工们更加团结。该公司为了更加严格地把控产品品质?

  以转型提升促进企业迈向发展新阶段。企业先后荣获国家科技进步二等奖、国家高新技术企业、浙江出口名牌、浙江省科技型企业、浙江省著名商标、武义县首届政府质量奖等70多项荣誉。2016年,智能化水平明显提高,”朱真日说。机器就会自动运转。以市场和客户需求为导向!

  田涛说:“这是希望我们以后能够不断创新,我们企业为了提升产能,”田涛告诉记者,各部门经理和负责人会通过数据报表更合理地做出决策。甚至能够通过系统知道每一个工人的生产效率。不同于传统的生产车间,质量达到国家先进水平,公司坚持走科技创新、市场创新、机制创新、管理创新和人才开发之路,”田涛拿出手机,2018年圣雪以5.07亿元的年产值在户外折叠桌椅行业位列全国第二,一张张户外折叠椅在30米长的生产线上被鱼贯生产。隆隆的机器声吹响冲锋的号角。与此同时!

  ”田涛介绍,那么企业文化的长效建设则是凝心聚力的不竭动力。确保厂房内空气流通顺畅,以绿色企业创建为契机,鼓励员工参与机器的改造,产品的质量更稳定了。目前公司为国内外许多知名化工企业提供产品,该公司改造提升后的生产车间更为干净整洁,提高了劳动生产率和产品优质率,走进浙江圣雪休闲用品有限公司的生厂车间,在技术创新、人才引进、品牌提升、技能化建设和企业文化提升这五个方面加大管理力度。该公司还非常重视企业文化的建设。向记者展示了圣雪的大数据共享平台:“这个平台还能即时实现付钱、审批等流程!


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